Implementatie van effectieve, gestructureerde zelforganisatie
Het implementeren en doorontwikkelen van gestructureerde zelforganisatie is mijn expertise.
In een eerste stap halen we al het werk boven tafel: wie doet wat, met welk doel? Vanuit dat overzicht creëren we duidelijke rollen met verantwoordelijkheden, welke worden geborgd in een online tool.
Vervolgens introduceren we twee overlegvormen: het werkoverleg en het roloverleg. In het werkoverleg rapporteren we op indicatoren en projecten en verwerken we op een effectieve manier agendapunten. In het roloverleg passen we rollen en verantwoordelijkheden aan op basis van situaties uit de praktijk. Zo werken we aan een organisatiestructuur die continu organisch door-ontwikkelt, wat de samenwerking in de praktijk versnelt en versoepelt.
Ik train de teams en mensen op eigenaarschap en ondernemerschap vanuit hun rollen en leer ze nieuwe vaardigheden waardoor ze met meer richting en helderheid kunnen werken. Een essentieel onderdeel hiervan is het coachen op de vaardigheid om structureel en systematisch zogenoemde 'spanningen' vanuit je rollen op te merken en te verwerken. Door dit te doen wordt de brandstof die naar boven komt ingezet ten behoeve van de missie van de organisatie.
Actief meedraaien in structurele organisatieontwikkeling
Structurele organisatieontwikkeling vraagt om betrokken begeleiding en een lange-termijnvisie. Je kunt mij inzetten om actief mee te werken binnen de organisatie, met een pragmatische aanpak en de motivatie om samen duurzame verandering te realiseren.
In mijn samenwerking met organisaties ben ik meer dan een coach of adviseur; ik draag bij aan het bouwen van een organisatie die continu ontwikkelt en groeit. Ik werk samen met teamleden en collega’s aan het creëren en organiseren van verbeteringen en ondersteun de ontwikkeling van de organisatie van binnenuit. Door deze samenwerking leren teams hoe ze hun werk zelfstandig kunnen structureren, waardoor flexibiliteit en eigenaarschap ontstaan.
Ontwikkelen en implementeren van 'people & culture' processen
Ik ontwikkel en implementeer vernieuwende ‘people & culture’-processen die zelforganisatie ondersteunen en versterken. In plaats van de traditionele HR-aanpak, creëer ik op maat gemaakte structuren en processen die aansluiten bij een cultuur van eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Deze processen helpen mensen te groeien binnen hun rol, zonder vast te zitten in een vaste hiërarchie of functie.
Faciliteren van gezonde teamdynamiek en communicatie
Zelforganisatie vraagt niet alleen om een duidelijke inrichting van werk – de zogenoemde ‘bovenstroom’ waarin rollen, verantwoordelijkheden, purpose, strategie en indicatoren helder worden gedefinieerd – maar ook omgangsvormen binnen werkrelaties. Als de structuur van zelforganisatie eenmaal staat en de basis van effectieve samenwerking is gelegd, ontstaat ruimte om dieper in te gaan op teamdynamiek en communicatie. Dit betekent groeien in het omgaan met spanningen die niet alleen werkgerelateerd zijn, maar ook ontstaan vanuit de interactie met collega’s. Triggers of persoonlijke spanningen binnen de samenwerking kunnen waardevolle leermomenten bieden en vragen om een open en eerlijke aanpak.
Ik begeleid teams in het aangaan van deze uitdagingen door sessies te faciliteren waarin mensen leren hoe ze dit soort gesprekken met elkaar kunnen voeren. Ik werk hierin samen met coach en specialist Paula Nordhauzen.
"Ik spar graag met Esther over de vraagstukken waar ik tegenaan loop. Ze weet alles, leert steeds bij en kan het praktisch toepassen. Ze geeft mij continu nieuwe voeding waarmee ik aan de slag kan."
[Stefan Wobben]
Meer weten? Ik hoor graag van je.